中国空姐网
中国空姐网,专业的上海人才招聘网!
服务热线: 400-000-8416
网站导航
关于空姐网
关于我们
媒体报道
招生培训
空姐招生
空乘招生
空姐培训
空姐学校
招聘资讯
空姐招聘
空姐问答
外航招聘
空姐面试
机场地勤
高动车组
空姐导购
空姐导购
空姐衣橱
空姐化妆
空姐护肤
空姐美发
网友互动
民航百科
空姐交友
空姐社区
 
HR外包前企业应自问的10个问题
双击自动滚屏

以下的10个问题是制造业领袖Naomi Bloom总结的组织在实行人力资源业务流程外包前应自问的10个问题。

  • 实行外包的时机是否符合组织的业务需要?
    如果外包能够建立起战略的优势,那它才是值得从事的。如果只是为了临时解决战术问题,比如,以降低收入为代价勉强升级核心人力资源管理系统,那么这种外包终将走向失败。
  • 外包是否会提升绩效?
    成功的外包行为将转化为服务,这会优于一个组织内部的自行操作。在外包之前重要的是要先问问外包如何提升绩效和为什么会提升绩效。
  • 一个实行外包的组织如何在管理供应商关系过程中培养出色的人力资源多面手、专员和专家?
    剩余的人力资源主管和经理们使用公制和其他衡量方法确保公司管理方式和公共关系良好并且达到业务目标。
  • 组织如何了解和控制成本?
    了解各外包组成部分的成本构成是必要的,特别是如果剩下的产品和服务合并在一起计算费用的时候
  • 外包如何影响组织获得、合并或销售外围业务?
    任何组织的结构性的变化都会创造新的挑战并且改变业务动态`。因此事先了解外包和组织结构的关系是极为明智的。
  • 财务项目是否精确?
    认真审查数字,特别是那些由卖方提供的数字,尝试发现没有事实依据的、过度单纯化的或仅仅是简单而易误解的数字。
  • 如果业务条件改变是否有适当的保护措施?
    确保被提议的合同在保护组织自身和外包提供者方面有相同的效力,你的业务会在3-5年内有很大改观。
  • 业务流程外包的人文分歧在何处?经理和员工门会对这样的变化做和反应?他们会对新体系是支持还是反对?这些反映对成功实行外包的影响是什么?如果他们看到体系的巨变他们会罢工吗?
  • 谁来管理项目的财政和绩效部分?
    没有人员、流程和科技去衡量和管理外包行为,会诱发组织超支,影响内在潜力的发挥。将任务中的管理部分分解出去的最初目的是为了减少出现问题的几率。
  • 是否有退身策略?
    如果业务流程外包提供商没有达到组织的期望值,即使有可靠的服务级别协议,或者供应商和以前拒绝过他们(因为管理方式、道德规范、客户服务跟踪记录、技术、地理范围或其他因素)的公司做业务,那么不要忍受,而是要试图改变现状。
 


本站信息均由求职者、招聘者自由发布,中国空姐网不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
服务电话:4000008416 E-mail:kongjiejob@163.com
(C)2011 中国空姐网 版权所有 沪ICP备06043592号 未经授权不得转载本网站任何信息
常年法律顾问:上海新闵律师事务所 李晓茂律师 在线客服:
您是我们第 位访问者,欢迎您光临中国空姐网!